Do Monday
Aujourd’hui, c’est Blue Monday au programme. Soi-disant le jour le plus déprimant de l’année. Bien que cette assomption semble être une pure invention ou effet de mode, ce concept pourrait être un bon point de départ pour lancer un regard critique sur votre entreprise. Vos employés aimeront-ils travailler ce lundi de « déprime », ou voient-ils le Blue Monday comme une journée de travail pénible…parmi d’autres ? Nos teams GPS sont pourtant apparus avec le sourire ce matin.
Investir dans le bonheur au travail, ça paie, nous le constatons chez GPS. Parce que les employés ressentent assez de liberté, de soutien et d’espace pour le développement personnel, ils soumettent par exemple moins souvent de certificats. Mais comment augmentez-vous cette satisfaction au travail et stimulez-vous l’enthousiasme? Voici quelques conseils :
- Observez vos différents employés: Où sont leurs capacités, qu’est-ce qui les motive ?
- Créez une culture d’entreprise qui dédie du temps à une communication ouverte et directe ;
- Donnez des responsabilités. Laissez-leur de l’espace pour mettre en place leur travail de la façon dont ils le jugent correct, c’est le meilleur moyen de s’assurer que les résultats suivront ;
- Attirer l’attention sur le développement des talents de chacun ;
- Afin de motiver les employés et d’accroître leur implication, il est nécessaire de montrer votre appréciation pour le travail
Il faut ensuite ne pas oublier l’enthousiasme en milieu de travail. Parce que les employés enthousiastes obtiennent de l’autosatisfaction, ils sont très impliqués et se sentent énergiques, flexibles et fiers. De plus, l’enthousiasme rend les employés plus productifs et innovants. Bref, l’enthousiasme a un grand impact social et économique positif.